说一说：神东ERP项目管理模块即将进入现场实施阶段
经过近四个月的艰苦努力，神东一体化集中管控系统（ＥＲＰ）项目管理模块完成主体功能开发测试，并试导入了第一批数据，即将进入现场实施阶段。odoohttps://cdn.openerp.hk/databaseodoo开发-OpenERP.HK 是成都欧督系统科技有限公司旗下品牌，由世界500强前雇员所构建，得到了Odoo S.A.的关注。为您的外贸营销提供快速解决方案。本系统基于全球第一开源odoo架构，基于 B/S系统，支持快速响应。
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项目管理模块以建立标准和价值管控为核心，时间阶段上覆盖项目建设的全过程，包括项目前期、项目建设期、项目运营期；组织上覆盖神东60家部门与单位，系统内用户数量约1588个；功能上主要包括主数据管理、项目立项管理、项目概算管理、项目进度管理、项目采购管理、项目成本管理、项目竣工管理、项目结算管理、项目报表管理、项目文档管理10个功能块。同时实现与集团ＥＲＰ人资模块、财务模块、设备模块及采购管理系统、法律管理系统等外围系统的有效集成，对神东项目管理业务进行全流程管控，有效提升生产经营管理效能。
2019年10月，神东ＥＲＰ 项目管理模块实施项目正式立项。随后，神东ＥＲＰ项目组成立，项目组承担着业务调研、业务标准修订、组织架构确认、服务主数据确认、系统测试、关键用户培训、最终用户培训、上线准备和上线支持等工作任务。
“项目管理模块建设过程中，我们参与建设的人员，克服疫情防控、人员紧张等诸多困难，积极按照集团项目组安排开展各项工作。”项目组工作人员告诉笔者，“目前，项目完成了初步调研和详细调研报告各1份、业务标准修订29项、服务主数据确认150项、核对财务会计科目903项、系统基本操作演练42项。”
按照项目实施计划，7月5日ＥＲＰ项目管理模块将正式上线。该模块上线后，将与已上线运行的人资模块、财务模块、物资模块、设备模块、销售模块形成整体的经营管理运行层，各模块无缝衔接，实现规划部门、项目管理部门、物资采购部门和财务部门有关项目管理的数据一致、准确，信息共享。尤其是财务报表数据一致，查询统计和分析更加方便快捷，大大减轻了日常工作强度，提高了工作效率，对于推动公司精细化管理和高质量发展，加快建设世界一流示范企业具有重要作用。（通讯员 高宇宁 李志功）
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