产品经理的面试技巧

爱我昌平 · 发表于 2016-10-22 17:57:52

产品经理作为互联网行业的新兴职位，正在越来越多地进入大众视野，其职能定位也许还不广为相关者所熟知;当面试如此职位的时候，很多要入行或者初入行的朋友也许会产生一些疑惑，为此，小编分享一些相关的求职帮助信息吧。！
　　面试技巧之可能的群面
　　产品经理的群面也许并不是那么常见，但常在河边走，哪能不湿鞋，何况也可能和其他职位的应试者一起，所以探讨探讨还是会有所助益。
　　群面主要考察团队内的分工协作，应试者的角色定位，语言表达和逻辑思维能力等。分角色又考察譬如领导能力、时间和任务的分配掌控能力、总结能力以及简单的文档撰写能力等。
　　1、群面的大致流程
　　简单自我介绍-〉组队定主题 –〉团队分工 – 〉团队合作 –〉团队总结pk，面试官提问
　　前面的两步似乎中规中矩即可，所以略过。
　　(1)团队分工
　　主要考察对陌生团队的适应，以及自我定位的能力，需要观察好周围人的主要特色。譬如有人总是喜欢昂着头，那么可能这位兄台比较自信，是潜在的团队领导者;有的人不动声色端坐如钟，那么可能此人善于观察环境，进而可能长于归纳总结等等。团队分工不仅仅是确定自己的角色定位，有时候还需要你推荐合适的人选，这个时候，对团队成员的了解就会显得尤为重要。
　　(2)团队合作
　　主要考察作为团队内的利益相关者，来上海找工作的求职者是否能很好的清楚自己所扮演的角色，并努力做到最好，这对公司来说尤为重要，就像产品经理总不能去成天写代码吧，职位决定了权限，扮演好自己的职位最为重要，譬如团队领队，就需要对团队成员予以适当的任务安排，并实时的掌控好任务进程。如若再能适当帮助扮演别的职位的朋友，那就是锦上添花之举了。开始讨论后要注意不要让主题偏离航线，适当的做一些总结性发言。
　　(3)团队总结
　　pk和面试官提问，其不一而足，即考察了相关人的总结能力，逻辑思维能力，简单文档的撰写能力，又会以故意挑起内斗型问题来看人的临场反应能力。这里切忌过度争强好胜，过于表现，根据前面的情况实事求是就好。当然如果有人发言，第一个要做的是用心倾听。
　　2、群面可能角色定位
　　观察员：观察团队各成员的表现，对应产品经理的考核能力;
　　记录员：负责记录要点，并且分段做出归纳并且提醒队友记录内容。主要对应产品经理的总结能力，简单文档撰写能力，以及逻辑思维能力等;
　　团队领队：主要负责整个讨论的进度控制和主题，并有可能自己进行总结发言。主要对应产品经理的时间任务掌控能力，以及演讲陈述才能等;
　　讨论者：所有人都是讨论者，主要参与实际的讨论，但是负责其他角色的人可能重点不会在此。主要对应产品经理的执行力等。