想要搭建好HR信息化服务平台，业内大咖帮你绕过这些坑！

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　　HR信息化，这一概念早已不再陌生，近，由HRSSC引申到HRIS转型这个事成为了热议的话题，小编就此事与业内大咖们做了一次深度探讨，纯干货，如获至宝啊!都等不及要来跟大家分享啦。到底企业该如何搭建符合自己的HR信息化服务平台呢?在这件事情上，业内大咖是这么思考的，亲爱的HR们是怎么思考的呢?人才招聘管理系统的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！

　　前段时间腾讯举办的HRSDC大会掀起了不小的波澜，一时间朋友圈被刷屏。腾讯在这方面积累了大量实操经验，也分享了很多有价值的内容。作为一直从事HR信息化的一员，也想借着HRSSC的话题和大家再分享一下关于HRIS转型的思考。

　　一、HRSSC成立考量点

　　建立SSC，每个企业都有自己的初衷，但以下三点是基本的考量因素：

　　1.成本效率：降低运营成本，提高运营效率

　　2.流程整合：简化Simplified、标准化Standardized、统一运营流程Centralized

　　3.服务提升：提高员工和经理的满意度，提供专业化的服务，解放HRBP

　　实践中，企业通常采用部分事务外包、或者建立HR信息系统规范化流程的方式落地，因此HRIS的建设就显得至关重要。同时，由于HR系统还需承载交互的桥梁，所以HR信息化的规划必须符合上面三点基本的要素。

　　二、HRSSC中的变革管理

　　一般来讲，HRSSC组织构架会包含如下基本职能或有差异腾讯展示了SSC按照区域划分的组织构架：

　　这里我想强调的是：HR变革管理支持这个职能经常被忽略，但是在转型过程中非常重要。因为HR变革与其说是HR的转型不如说是企业的整体变革：只有把企业内部的直线经理Line Manager真正转化成人才经理People Manager，才能从根本上提高效率和服务质量，进而提高员工和经理的满意度，保证这种模式平稳落地。因此整个企业都需要从经理的管理意识Mindset和管理行为Behavior去做变革，例如让业务经理增强团队人员管理的OwnershipMindset、依托HR信息系统改变自己的管理习惯Behavior等。