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OKR究竟如何实施,本文将从以下几个方面和大家进行分享:人资系统的最新消息欢迎进入网站了解,网站有专业的客服人员进行详细的解答!
一、全球OKR目标科学成功实践研究
1、什么是OKR?
2、为什么用OKR?
3、目标的关键特性
4、典型的目标制定流程
5、保准的OKR周期
6、一些基本原则
7、实施OKR的结果
二、北森产品研发团队OKR+方案
1、产品研发团队诚待解决的绩效问题
2、产品研发团队绩效管理框架
3、目标制定环节:从下自上的制定目标,并 与公司目标对齐
4、过程管理环节:每双周review每个员工的目标
5、期末评估环节:季度底自评+他人评估+主管评估
6、结果反馈环节:季度OKR结束后做正式结果反馈
7、年度绩效采用校准会的方式进行综合评估
8、关键点总结
9、实施建议
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