在很多时候，中小型文具企业有了一定的成就，有了短暂的发展之后，很多企业都会选择多元化经营，来拓宽企业的发展方向，但是最终并没有什么很好的成果，很多企业都铩羽而归，甚至倒闭。所以很多的文具厂商在受到市场的冲击的时候，很快的做出决断，吸取之前的经验教训，老老实实的从基础做起，慢慢探索文具未来的发展道路。
为什么这样呢？道理非常简单，中小企业不可能在主打产品及其上下游全面出击，与大企业竞争，不可能在主打产品领域及上下游领域全面取得技术优势，不可能对所有这些领域建立一套全面、完善的管理体系，不可能建立一个庞大的销售网络和售服务网络，因为中小企业的资源非常有限。
中小文具企业能够做的，而且也必须这样做的，只有在一项产品的制造上，做专、做深、做精，从而在这项产品技术上比同行业大型企业研究得更精湛、更高超，生产出技术更先进、工艺更精细、性能更优异的产品。这才是中小企业与大企业竞争的优势所在。
在这方面，日本的文具制造业小企业做得非常成功，是我们学习的楷模。日本的很多小企业数十年如一日，只生产一种产品，专攻一门技术，磨练一项工艺。这种对一项工艺技术的执着钻研，被称为是一种职人精神，构成了日本制造业的一个显著特点精细化。
中小企业走专业化道路，可以取得几个方面的优势：一是技术优势，在某一项技术上取得领先地位。二是效率优势，提高设备的使用效率，避免重复建设。三是管理优势，对一个相对简单的生产经营系统建立起一套高效的管理体系。由此，中小企业集中有限的资源，专攻自己的专业领域、专业产品，从而在市场竞争中胜出。
无论任何企业要想有长远的发展，都必须专一，在技术上达到别的企业无法达到的高度，这样才能够有更好的发展优势，否则的话，只能是泛而烂，没有什么企业特色，这样企业会逐渐淹没在历史的长河之中。下面小编给大家推荐“文具1号”商城，这里的文具特色鲜明，而且品牌各异，像美纹胶带、可擦中性笔、彩色铅笔都非常受欢迎，可以满足消费者的需求。 |
发表于 2017-7-21 11:49:46
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发表于 2017-7-21 11:55:42